به گزارش روابط عمومی شرکت سروک آذر توسعه فاز نخست میدان نفتی آذر در قالب قرارداد بیع متقابل (Buy-Back) به کنسرسیوم شرکت‌های سرمایه‌گذاری اهداف و مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) در فروردین ماه 1391 واگذار گردید. پس از تنفیذ این قرارداد، توسعه میدان نفتی مشترک آذر که در شهرستان مهران در استان ایلام واقع شده است به شرکت مهندسی و توسعه سروک آذر سپرده شد.
شرکت مهندسی و توسعه سروک آذر در راستای توسعه میدان در دو مرحله تولید زودهنگام و نهایی تولید، از این میدان مشترک را از سال 1395 آغاز و با انجام موفقیت آمیز تست تولید نهایی در سال ۱۳۹۹ " تولید روزانه 65,000 بشكه نفت " را محقق ساخت و هم اکنون تولید تجمیعی از میدان نفتی آذر از 90 میلیون بشکه نفت عبور کرده است. لازم به ذکر است از سال ۱۴۰۳ با راه‌اندازی واحد NGL-3100 ، گاز همراه با نفت میدان آذر به این مجموعه ارسال می شود.
آنچه در ادامه می خوانید گفت وگویی کوتاه با مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه سروک آذر، جناب آقای مهندس حمیدرضا توسلی با محوریت ابعاد و شرایط پروژه توسعه فاز دوم میدان نفتی آذر می باشد.
1- با توجه به اینکه فاز دوم طرح توسعه و تولید از میدان نفتی آذر رسماً آغاز شده است، رویکرد اصلی سروک آذر در این مرحله چیست؟
از آنجا که طول دوره قرارداد IPC بیست‌ساله طراحی شده است، هدف ما در فاز دوم توسعه، افزایش تولید، ارتقای ظرفیت، بهینه‌سازی فرآیندها و ایجاد زیرساخت‌هایی است که آینده میدان را برای سال‌های طولانی تثبیت کند. در واقع، در این مرحله نگاه ما کاملاً آینده‌نگر است و به‌دنبال توسعه‌ای اقتصادی‌تر، پایدارتر و بهره‌ورتر از میدان نفتی آذر هستیم.
رویکرد اصلی شرکت در فاز دوم، حرکت به سمت توسعه‌ای هدفمند و با عنایت به سیاست های کلی برنامه هفتم توسعه با اولویت پیشرفت اقتصادی توام با عدالت به همراه توسعه هوشمندانه، تولید پایدار و خلق ارزش بلندمدت برای صنعت نفت کشور است.
در این مرحله با حفاری ۱۸ حلقه چاه جدید و یک حلقه چاه دفع پساب، قصد داریم با تضمین تولید پایدار، مدیریت بهینه مخزن را در اختیار داشته باشیم.
2- این فاز چه دستاوردهای راهبردی برای صنعت نفت کشور به همراه خواهد داشت؟
نخستین و مهم‌ترین دستاورد این پروژه، افزایش برداشت ایران از یک مخزن مشترک است؛ مخزنی که طرف عراقی نیز هم‌اکنون از آن تولید دارد. بر اساس برنامه‌ریزی‌ها و مطالعات مهندسی مخزن، اجرای فاز دوم توسعه میدان آذر موجب افزایش حدود ۱۷7 میلیون بشکه نفت و 213 میلیارد فوت مکعب گاز همراه نفت جهت تامین خوراک NGL-3100 در دوره قرارداد خواهد شد. این افزایش قابل توجه، نقش مهمی در تقویت امنیت انرژی کشور و تثبیت جایگاه ایران در برداشت از مخازن مشترک ایفا می‌کند.
بنابراین، فاز دوم میدان نفتی آذر نه تنها از منظر ملی باعث افزایش تولید از میدان مشترک می شود، بلکه به لحاظ استراتژیک، اقتصادی و مدیریتی، دستاوردهای مهمی را برای صندوق های بازنشستگی، پس انداز و رفاه کارکنان صنعت نفت و کشور خواهد داشت.
3- با توجه به پیچیدگی‌های فنی و شرایط خاص میدان آذر، چه چالش‌هایی پیش‌روی اجرای فاز دوم قرار دارد و چگونه مدیریت خواهند شد؟
همان‌طور که می‌دانید، میدان نفتی آذر یکی از پیچیده‌ترین میدان‌های نفتی ایران است و توسعه و تولید از آن همواره با چالش های فنی و عملیاتی بسیاری همراه بوده است. در فاز دوم نیز با وجود دشواری‌های فنی، شرایط بین‌المللی و محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، با بهره گیری از درس‌آموخته‌های فاز نخست و با برنامه‌ریزی دقیق، تلاش خواهیم کرد چالش‌ها پیش رو را مدیریت و برطرف سازیم.
یکی از اقداماتی که در فاز دوم مدنظر داریم، حفاری چند حلقه چاه جهت دار (Deviated Well) است. این نوع حفاری که بین چاه عمودی و افقی قرار می‌گیرد، به افزایش بهره‌وری و توان تولیدی چاه‌ها کمک می‌کند.
از سوی دیگر، استفاده از پمپ‌های درون‌چاهی (ESP) یکی از راهکارهای کلیدی ما برای مدیریت افت فشار مخزن و افزایش تولید پایدار است. خرید این تجهیزات آغاز شده و در حال برنامه‌ریزی برای بهره‌گیری از فناوری‌های نوین مربوط به این پمپ‌ها هستیم.
در حوزه حفاری، با توجه به تجربه چاه‌های فاز نخست، در فاز دوم تصمیم داریم از هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌های حفاری، بهینه‌سازی مسیر حفاری و کاهش مدت زمان عملیات در برنامه خود استفاده کنیم. همچنین برخی از تکنولوژی‌های جدید حفاری که اخیراً امکان ورود آنها به کشور فراهم شده، در این پروژه به‌کار گرفته خواهد شد تا سرعت، دقت و کیفیت عملیات حفاری افزایش یابد و دوره اجرای عملیات کاهش پیدا کند.
علاوه بر در نظر گرفتن استراتژی و برنامه ریزی لازم جهت مدیریت چالش‌های میدان آذر، استفاده هوشمندانه از فناوری، بهره‌گیری از تجربه‌های گذشته و اجرای برنامه‌های دقیق مهندسی، رعایت کامل اصول HSE در اولویت قرار دارد.
4- در مسیر پیشبرد این پروژه، نقش تیم‌های اجرایی و توسعه منابع انسانی را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
در شرکت های اکتشاف و تولید(E&P) نیروی انسانی مهم ترین رکن در توسعه میدان های بالادستی به شمار می آید. یکی از افتخارات ما در توسعه فاز نخست میدان نفتی آذر، توانمندسازی ظرفیت های بومی و بهره مندی حداکثری از دانش و مهارت همکاران در صف و ستاد بوده است که با عزم راسخ و تعهد کامل، ما را در این مسیر دشوار همراهی نموده اند.
در فاز دوم توسعه یکی از مهم‌ترین برنامه‌های پیش رو، استفاده از درس‌آموخته‌های گذشته و ارتقای مهارت و دانش کارکنان با هدف تحقق مأموریت‌ها و اهداف شرکت سروک آذر است. این رویکرد ما را در دستیابی به بهره‌برداری پایدار، افزایش کارایی و حرکت در مسیر توسعه‌ای هوشمندانه یاری خواهد کرد.
5- چشم‌انداز نهایی فاز دوم را چگونه ترسیم می‌کنید؟
چشم‌انداز ما در فاز دوم توسعه میدان نفتی آذر، دستیابی به تولید پایدار و اقتصادی، مبتنی بر مدیریت هوشمند مخزن است. هدف ما صرفاً افزایش تولید در یک بازه کوتاه نیست، بلکه ایجاد زیرساخت‌هایی برای سال‌های آینده و ایجاد ارزش افزوده بلندمدت برای صنعت نفت کشور است. استفاده از تکنولوژی‌های روز از جمله هوش مصنوعی، تجهیزات نوین درون‌چاهی و سیستم‌های پایش هوشمند درحفاری، برای رسیدن به این چشم‌انداز نقش تعیین‌کننده‌ای دارد. این فناوری‌ها به ما کمک می‌کنند تا کارایی عملیات را بالا ببریم، ریسک‌ها را کاهش دهیم و سرعت اجرای پروژه را افزایش دهیم.
چشم‌انداز نهایی فاز دوم این است که علاوه بر تحقق اهداف و تعهدات قراردادی، میدان نفتی آذر به یک الگوی ملی برای توسعه میدان های مشترک با استفاده از فناوری نوین، مدیریت ایمن و بهره‌وری بلندمدت تبدیل شود، الگویی که نه تنها تولید امروز را تضمین می‌کند، بلکه ظرفیت تولید فردای صنعت نفت کشور را نیز تقویت خواهد کرد. امیدواریم توسعه فاز دوم آذر به یک نمونه ی موفق در تلفیق تولید پایدار، فناوری پیشرفته و مسئولیت‌پذیری محیط زیستی تبدیل شود.
روابط عمومی شرکت سروک آذر